在拋丸機(jī)企業(yè)成立之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士曾嘗試用具有突破性的大思路、大手筆來實(shí)施拋丸機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在發(fā)展中努力去造就一支拋丸機(jī)產(chǎn)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，通過三到五年的努力，把拋丸機(jī)企業(yè)建成符合國家發(fā)展要求的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)拋丸機(jī)企業(yè)，但始終沒能徹底實(shí)現(xiàn)。

    目前拋丸機(jī)企業(yè)的核心要務(wù)是必須在相當(dāng)大的程度上突破各企業(yè)多年來相對獨(dú)立、各行其是的管理體制，通過業(yè)務(wù)流程再造，使得拋丸機(jī)企業(yè)能從整體上對國內(nèi)外的產(chǎn)品技術(shù)、人力資源、營銷網(wǎng)絡(luò)、資金、加工設(shè)備和廠房土地等全部軟、硬資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使整合產(chǎn)生乘數(shù)放大效應(yīng)。